5 rzeczy, które powinieneś wiedzieć o opcjach na akcje Rekompensacja kapitału własnego, część przedsiębiorstwa, jest jednym z najważniejszych aspektów pracy przy starcie. Jest atrakcyjny nie tylko ze względu na postrzeganą wartość pieniężną, ale także z poczucia własności daje pracownikom. Jednak potencjalni pracownicy powinni sami informować się przed podjęciem jakichkolwiek planów kapitałowych, ponieważ wiąże się to z ryzykiem. Na przykład niektórzy pracownicy Good Technology rzeczywiście stracili pieniądze na swoich opcjach na akcje, gdy firma sprzedała BlackBerry za mniej niż połowę swojej prywatnej wyceny. Kiedy już zdecydujesz się na pracę dla startupu. ważne jest, aby dowiedzieć się, jak działa sprawiedliwość i co to oznacza dla Ciebie jako pracownika. Jeśli jesteś na to nowy, to może być onieśmielający temat. Oto, co powinieneś wiedzieć. 1. Istnieją różne rodzaje kapitału własnego Kapitał własny na podstawowym poziomie to udział właścicielski w przedsiębiorstwie. Akcje emitowane są w serii i zwykle są oznaczane jako wspólne lub preferowane. Pracownikom zwykle przyznawane są akcje zwykłe, które różnią się od akcji uprzywilejowanych tym, że nie mają preferencji, czyli dodatkowymi dodatkami, które towarzyszą akcjom. Zrobię to później, ale w zasadzie oznacza to, że preferowani akcjonariusze zarabiają jako pierwsi. Kapitał jest przekazywany pracownikom z puli opcji, określonej kwoty kapitału własnego, która może zostać rozdzielona pomiędzy pracowników. Nie ma sztywnych reguł określających, jak duży lub mały może być puli opcji, ale są pewne wspólne liczby. Na przykład dyrektor generalny LaunchTN, Charlie Brock, powiedział, że zazwyczaj zaleca założycielom zapewnienie minimum 10 kapitałów własnych, ponieważ zapewnia wystarczającą alokację, aby przyciągnąć wysokiej jakości ludzi. Jednak, jak powiedział, 15 pakietów opcji daje elastyczność niezbędną do silnego zatrudnienia kluczowych, ponieważ daje założycielom więcej kapitału, aby zaoferować potencjalnym pracownikom. Preferowane akcje zwykle trafiają do inwestorów, ponieważ mają pewne prawa, które mu towarzyszą, powiedział Jeff Richards z GGV Capital. Na przykład te prawa lub preferencje mogą dawać siedzibę zarządu akcjonariuszowi, prawa głosu w przypadku ważnych decyzji spółki lub preferencję likwidacyjną. Preferencja likwidacyjna stanowi gwarancję zwrotu z inwestycji do określonej wielokrotności zainwestowanej kwoty. Najczęściej, powiedział Richards, zobaczysz preferencję 1X likwidacji, co oznacza, że w przypadku likwidacji, tak jak w przypadku sprzedaży spółki, ci akcjonariusze są spłacani co najmniej taką samą kwotę, jaką zainwestowali. Może to oznaczać problemy dla pracowników, jeśli firma nigdy nie osiągnie oczekiwanej potencjalnej wartości, ponieważ założyciele są nadal zobowiązani do spłacenia uprzywilejowanej preferencji preferowanym akcjonariuszom. W przypadku IPO pole gry jest do pewnego stopnia wyrównane. Jeśli firma staje się publiczna, wszystkie akcje stają się powszechne, powiedział Richards. 2. Jak działa sprawiedliwość Chociaż istnieje wiele sposobów na zdobycie kapitału jako pracownik startupu, najczęstszym sposobem jest zastosowanie opcji na akcje. Opcja na akcje jest gwarancją pracownika, aby móc kupić określoną ilość akcji po ustalonej cenie, niezależnie od przyszłych wzrostów wartości. Cena, po której oferowane są akcje, jest określana jako cena wykonania, a przy zakupie akcji po tej cenie wykonujesz swoje opcje. Korzystanie z opcji na akcje jest dość powszechną transakcją, ale partner Y Combinator, Aaron Harris, powiedział, że istnieją pewne dodatkowe reguły wśród startupów, które mogą stwarzać problemy. Obowiązuje zasada, że jeśli opuścisz firmę, opcje wygasną za 30 lub 60 dni, jeśli nie będziesz mógł ich od razu kupić i tam, powiedział Harris. Podczas gdy istnieją argumenty przemawiające za tą zasadą, Harris powiedział, że karze młodszych pracowników, którzy nie mają kapitału, aby wykonywać opcje i poradzić sobie z trafieniem podatkowym w tym czasie. Poza opcjami na akcje, Richards powiedział, że rosnącą tendencją jest wydawanie ograniczonych jednostek akcji (RSU). Te jednostki magazynowe są generalnie przyznawane bezpośrednio pracownikowi bez konieczności zakupu. Ale niosą różne konsekwencje podatkowe, które omówię później. Akcje w starcie różnią się od udziałów w spółce publicznej, ponieważ nie są w pełni nabyte. Uznanie kapitału własnego oznacza, że Twój kapitał własny nie jest natychmiastowo przez ciebie posiadany, ale zamiast tego staje się on przez ciebie własnością 100 osób, a prawo firmy do ich odkupienia wygasa z upływem czasu, powiedział Mark Graffagnini, prezes Graffagnini Law. Zobaczycie to często określane jako harmonogram uprawnień. Na przykład, jeśli otrzymasz 1000 akcji w 4-letnim okresie nabywania uprawnień, otrzymasz 250 akcji na koniec każdego z czterech lat, dopóki nie zostanie w pełni nabyta. Richards powiedział, że czteroletni okres nabywania uprawnień jest dość standardowy. Oprócz harmonogramu nabywania uprawnień będziesz mieć do czynienia z urwiskiem lub czasem próbnym, zanim zaczną się gromadzić. Tradycyjny klif wynosi od sześciu miesięcy do jednego roku. Nie zdobędziesz żadnych akcji przed uderzeniem w klif, ale wszystkie akcje na ten czas zostaną nabyte po uderzeniu w klif. Na przykład, jeśli masz sześciomiesięczny urwisk, nie będziesz obciążać żadnego kapitału w ciągu pierwszych sześciu miesięcy swojego zatrudnienia, ale w sześciomiesięcznym okresie będziesz mieć nabytą sześciomiesięczną wartość swojego harmonogramu nabywania uprawnień. Następnie twoje akcje będą nadal zasilane miesięcznie. Wdrożenie harmonogramu uprawnień i urwiska ma na celu niedopuszczenie do zbytniego opuszczania firmy przez pracowników. 3. Kapitał własny i podatki Po przyznaniu kapitału przez startup, może on podlegać opodatkowaniu. Typ equity, jaki otrzymujesz, i to, czy zapłaciłeś za to, grasz w to pytanie, powiedział Graffagnini. Na przykład, opcja na akcje przyznana pracownikowi z ceną wykonania równą rynkowej wartości nie podlega opodatkowaniu dla pracownika, powiedział Graffagnini. Jednakże przyznanie rzeczywistych zapasów podlega opodatkowaniu, jeżeli pracownik nie nabywa go od firmy. Standardowe opcje na akcje są określane przez IRS jako opcje na akcje motywacyjne (ang. Incentive stock options). Brock powiedział, że ISO nie tworzy zdarzenia podlegającego opodatkowaniu, dopóki nie zostaną sprzedane. Tak więc, kiedy ćwiczysz ISO, nie zgłaszany jest dochód. Ale kiedy sprzedajesz je po ćwiczeniach, jest on opodatkowany jako długoterminowe zyski kapitałowe. Miej to na uwadze, jeśli myślisz o sprzedaży. W rzadkich przypadkach, gdy masz niewykwalifikowane opcje na akcje (NSO lub NQSO), Brock powiedział, że są one opodatkowane zarówno w czasie ćwiczeń, jak iw momencie ich sprzedaży. 4. Ile wart jest twój kapitał Ustalenie prawdziwej wartości dolara twojego kapitału jest bardzo trudne. Zwykle istnieje zasięg i jest on zależny od możliwości wyjścia, które firma realizuje. Pojęcie wartości dodatkowo komplikują potencjalne problemy prawne i HR, które powstają w związku z rozmową o wartości kapitałowej, jaką mogą mieć założyciele ze swoimi pracownikami. Richards powiedział, że większość doradców doradzi założycielowi, aby bardzo uważał na tę rozmowę. Nie chcą, aby sugerowali, że istnieje jakaś wewnętrzna wartość tych opcji na akcje, kiedy nie ma, powiedział Richards. Dostajesz opcję w prywatnej firmie, której nie możesz sprzedać. Mimo to większość założycieli będzie starała się być tak przejrzysta, jak to tylko możliwe, o tym, w co się pakujesz. Po prostu zrozum, że mogą nie być w stanie ujawnić wszystkich szczegółów. Pod koniec dnia jest to decyzja inwestycyjna, a zarobki gotówkowe nie zawsze są równo wyrównywane z kapitałem własnym, więc zależy to od Ciebie, aby ustalić, jakie ryzyko chcesz podjąć. Pamiętaj tylko, że jeśli startup nie zostanie zdobyty lub nie zostanie udostępniony publicznie, Twoje udziały mogą być niewarte. W końcu mogliby być znacznie lepiej wybierając wyższe wynagrodzenie za akcje w takim przypadku, powiedział Graffagnini. Z drugiej strony, twój startup może być tym, który osiągnie duży sukces i może to być najlepsza inwestycja twojego życia. 5. Zwróć uwagę na czerwone flagi Ponieważ pakiety wynagrodzeń kapitałowych są różne dla każdej firmy na każdym etapie, może to być trudne, aby zweryfikować umowę. Ale są też czerwone flagi, na które możesz zwrócić uwagę. Podstawowa czerwona flaga byłaby czymś, co nie jest standardowe, powiedział Richards. Na przykład, czy firma ma sześcioletni nabytek z dwuletnim klifem? To może być problem. Kolejną czerwoną flagą może być wysokość oferowanego kapitału. Jeśli jesteś bardzo wczesnym pracownikiem, a oferta otwarcia wynosi pięć punktów bazowych (0,05), Harris powiedział, że może to wskazywać na złą sytuację. Lub, jeśli realizacja grantów różni się znacznie w zależności od pracownika. Ostateczna czerwona flaga, powiedział Harris, jest taka, że osoba składająca ci ofertę nie chce usiąść i wytłumaczyć ci, co to znaczy. Należy pamiętać, że założyciel, zwłaszcza jeśli jest to jego pierwszy startup, może nie mieć wszystkich odpowiedzi, więc bądź gotów zająć się nimi przy ich pomocy. Harris powiedział również, że masz prawo negocjować, nawet jeśli jest to twoja pierwsza praca poza szkołą. Wykonaj swoje badania. Porozmawiaj z przyjaciółmi w podobnych firmach na scenie i porównaj ofertę, którą mają z tym, co masz na stole. Upewnij się, bez względu na to, co to jest, czujesz się tak, jak gdyby był sprawiedliwy i że otrzymujesz sprawiedliwą rekompensatę, powiedział Harris. Kliknij tutaj, aby automatycznie zarejestrować się w naszym biuletynie innowacji. Porady podatkowe dotyczące opcji na akcje Jeśli Twoja firma oferuje ograniczone akcje, opcje na akcje lub inne zachęty, posłuchaj. Istnieją ogromne potencjalne pułapki podatkowe. Ale jeśli dobrze grasz, są też duże korzyści podatkowe. Większość firm zapewnia (przynajmniej ogólne) doradztwo podatkowe dla uczestników dotyczące tego, co powinni i nie powinni robić, ale rzadko to wystarczy. Istnieje zaskakująca ilość nieporozumień związanych z tymi planami i ich wpływem na podatki (zarówno bezpośrednio, jak i w dół drogi). Oto 10 rzeczy, które powinieneś wiedzieć, jeśli opcje na akcje lub dotacje są częścią twojego pakietu płac. 1. Istnieją dwa rodzaje opcji na akcje. Dostępne są opcje na akcje motywacyjne (lub ISO) i opcje niekwalifikowane na akcje (lub NSO). Niektórzy pracownicy otrzymują oba. Twój plan (i twoja opcja dotacji) pokaże Ci, który typ otrzymujesz. ISO są opodatkowane najkorzystniej. Zasadniczo nie ma podatku w momencie przyznania i nie ma regularnego podatku w momencie, gdy są one wykonywane. Następnie, kiedy sprzedasz swoje akcje, będziesz płacić podatek, miejmy nadzieję, jako długoterminowy zysk kapitałowy. Zwykły okres utrzymywania zysków kapitałowych wynosi jeden rok, ale aby uzyskać zyski kapitałowe z tytułu akcji nabytych za pośrednictwem ISO, musisz: (a) posiadać udziały przez ponad rok po wykonaniu opcji i (b) sprzedać akcje co najmniej dwa lata po przyznaniu twoich ISO. Ta ostatnia, dwuletnia zasada przydaje się wielu ludziom nieświadomym. 2. ISO posiadają pułapkę AMT. Jak zauważyłem powyżej, podczas wykonywania ISO nie płacisz żadnego regularnego podatku. Mogło to oznaczać, że Kongres i IRS mają dla ciebie małą niespodziankę: alternatywny minimalny podatek. Wiele osób jest zszokowanych, gdy okazuje się, że mimo że korzystanie z ISO nie powoduje żadnego regularnego podatku, może wywołać AMT. Zauważ, że nie generujesz gotówki podczas korzystania z plików ISO, więc będziesz musiał użyć innych funduszy, aby zapłacić AMT lub zorganizować sprzedaż wystarczającej ilości zapasów w czasie ćwiczeń, aby zapłacić AMT. Przykład: Otrzymujesz ISO, aby kupić 100 akcji po aktualnej cenie rynkowej 10 za akcję. Dwa lata później, kiedy akcje są warte 20, ty ćwiczysz, płacąc 10. 10 rozrzut pomiędzy twoją ceną wykonania a wartością 20 podlega AMT. Wysokość opłaty AMT zależy od innych dochodów i odliczeń, ale może to być płaska stawka 28 AMT na 10 spreadach lub 2,80 na akcję. Później, gdy sprzedajesz akcje z zyskiem, możesz odzyskać AMT dzięki tak zwanemu kredytowi AMT. Ale czasami, jeśli bankrutuje, zanim sprzedajesz, możesz utknąć, płacąc duży podatek od dochodów fantomowych. To, co stało się z pracownikami dotkniętymi przez pop-com w 2000 i 2001 roku. W 2008 roku Kongres wydał specjalny przepis, aby pomóc tym pracownikom. (Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak uzyskać ulgę, kliknij tutaj.) Ale nie licz na to, że Kongres znowu to zrobi. Jeśli korzystasz z ISO, musisz odpowiednio zaplanować podatek. 3. Kierownictwo otrzymuje niekwalifikowane opcje. Jeśli jesteś osobą wykonawczą, istnieje większe prawdopodobieństwo, że otrzymasz wszystkie (lub przynajmniej większość) z twoich opcji jako opcje niekwalifikowane. Nie są one opodatkowane tak korzystnie jak ISO, ale przynajmniej nie ma pułapki AMT. Podobnie jak w przypadku ISO, nie ma podatku w momencie przyznania opcji. Ale gdy skorzystasz z opcji bez kwalifikacji, jesteś winien zwykły podatek dochodowy (a jeśli jesteś pracownikiem, Medicare i inne podatki od wynagrodzeń) na różnicę między twoją ceną a wartością rynkową. Przykład: Otrzymujesz opcję kupowania akcji po cenie 5 za akcję, gdy akcje są notowane na poziomie 5. Dwa lata później, gdy inwestujesz w akcje po cenie 10 USD za akcję. Płacisz 5, gdy ćwiczysz, ale wartość w tym czasie wynosi 10, więc masz 5 dochodów z wynagrodzenia. Następnie, jeśli posiadasz akcje przez ponad rok i sprzedajesz, każda cena sprzedaży powyżej 10 (twoja nowa podstawa) powinna być długoterminowym zyskiem kapitałowym. Wykonywanie opcji zabiera pieniądze i generuje podatek do uruchomienia. To dlatego wiele osób korzysta z opcji zakupu akcji i sprzedaży tych akcji w tym samym dniu. Niektóre plany zezwalają nawet na wykonywanie bezgotówkowych ćwiczeń. 4. Ograniczone zapasy zazwyczaj oznaczają opóźniony podatek. Jeśli otrzymasz zapasy (lub inną nieruchomość) od swojego pracodawcy z dołączonymi warunkami (np. Musisz zostać przez dwa lata, aby go uzyskać lub zachować), w sekcji 83 Kodeksu podatkowego obowiązują szczególne zasady dotyczące własności ograniczonej. Rozdział 83, w połączeniu z przepisami dotyczącymi opcji na akcje, wprowadza wiele zamieszania. Po pierwsze, rozważmy czystą, ograniczoną własność. Jako marchewka, aby pozostać w firmie, Twój pracodawca mówi, że jeśli pozostaniesz w firmie przez 36 miesięcy, otrzymasz 50 000 akcji. Nie musisz nic płacić za akcje, ale otrzymujesz je w związku z wykonywaniem usług. Nie masz dochodu do opodatkowania, dopóki nie otrzymasz zapasu. W efekcie IRS czeka 36 miesięcy, aby zobaczyć, co się stanie. Po otrzymaniu zapasu, masz 50 000 dochodu (lub więcej lub mniej, w zależności od tego, jak te akcje zrobiły w międzyczasie). Dochód jest opodatkowany jako wynagrodzenie. 5. IRS nie będzie czekać na zawsze. Z ograniczeniami, które z czasem upłyną, IRS zawsze czeka, aby zobaczyć, co dzieje się przed opodatkowaniem. Jednak niektóre ograniczenia nigdy nie wygasną. Przy takich ograniczeniach, IRS ceni nieruchomość podlegającą tym ograniczeniom. Przykład: Twój pracodawca obiecuje ci zapasy, jeśli pozostaniesz w firmie przez 18 miesięcy. Kiedy otrzymasz zapasy, będzie podlegać stałym ograniczeniom w ramach umowy kupna firmy, aby odsprzedać udziały za 20 sztuk, jeśli kiedykolwiek opuścisz firmę. IRS będzie czekać i zobaczy (bez podatku) przez pierwsze 18 miesięcy. W tym momencie będziesz opodatkowany od wartości, która prawdopodobnie wynosi 20, biorąc pod uwagę ograniczenie odsprzedaży. 6. Możesz wybrać opodatkowanie wcześniej. Ograniczone reguły dotyczące własności generalnie przyjmują podejście "oczekuj i zobacz" dla ograniczeń, które ostatecznie wygasną. Niemniej jednak, w ramach tzw. Wyborów na rok 83 (b), możesz wybrać wcześniejszą wartość nieruchomości w swoich dochodach (w rzeczywistości bez względu na ograniczenia). Może wydawać się sprzeczne z intuicją, aby wybrać coś na swoim zeznaniu podatkowym, zanim będzie to wymagane. Jednak gra polega na tym, aby spróbować włączyć ją do dochodu o niskiej wartości, blokując przyszłe zyski kapitałowe dla przyszłego uznania. Aby wybrać bieżące opodatkowanie, należy złożyć pisemne 83 (b) wybory w urzędzie skarbowym w ciągu 30 dni od otrzymania nieruchomości. Musisz zgłosić na wyborach wartość tego, co otrzymałeś jako rekompensatę (która może być mała lub nawet zerowa). Następnie musisz dołączyć kolejną kopię wyborów do swojego zeznania podatkowego. Przykład: Oferowane przez pracodawcę akcje oferowane są po cenie 5 za akcję, gdy akcje mają wartość 5, ale musisz pozostać w firmie przez dwa lata, aby móc je sprzedać. Już zapłaciłeś godziwą wartość rynkową za akcje. Oznacza to, że złożenie 83 (b) wyborów może zgłosić zerowy dochód. Jednak, składając to, zamieniasz, co byłoby przyszłym zwykłym dochodem, na zysk kapitałowy. Kiedy sprzedasz akcje więcej niż rok później, będziesz zadowolony, że złożyłeś wybory. 7. Zamieszanie opcji ograniczeń. Jakby nie dość skomplikowane reguły własności i zasady dotyczące opcji na akcje, czasami trzeba sobie radzić z obydwoma zestawami reguł. Na przykład możesz otrzymać opcje na akcje (ISO lub NSO), które są dla nich ograniczeniem praw do nich, jeśli pozostaniesz w firmie. IRS na ogół czeka, aby zobaczyć, co dzieje się w takim przypadku. Musisz odczekać dwa lata, aby uzyskać opcje, aby je nabyć, więc nie ma podatku do tej daty nabycia uprawnień. Następnie przejmują reguły opcji na akcje. W tym momencie zapłaciłbyś podatek zgodnie z zasadami ISO lub NSO. Możliwe jest nawet dokonanie 83 (b) wyborów dotyczących kompensacyjnych opcji na akcje. 8. Będziesz potrzebować pomocy z zewnątrz. Większość firm stara się dobrze wyglądać w interesie. W końcu plany programów akcji są przyjmowane, by wzbudzać lojalność, a także zapewniać zachęty. Mimo to zazwyczaj opłaca się zatrudnić specjalistę, który pomoże ci rozwiązać te plany. Reguły podatkowe są skomplikowane i możesz mieć mieszankę ISO, NSO, ograniczonych akcji i innych. Firmy czasami oferują spersonalizowane doradztwo w zakresie podatków i planowania finansowego dla najwyższej kadry kierowniczej jako atut, ale rzadko zapewniają to każdemu. 9. Czytaj dokumenty Jestem zawsze zaskoczony, ilu klientów szuka wskazówek na temat rodzajów opcji lub ograniczonych zasobów, które zostały przyznane, którzy nie mają dokumentów lub nie przeczytali ich. Jeśli szukasz wskazówek z zewnątrz, będziesz chciał dostarczyć kopie wszystkich dokumentów do swojego doradcy. Ta dokumentacja powinna zawierać dokumenty planu firmy, wszelkie podpisane przez ciebie umowy, które odnoszą się w jakikolwiek sposób do opcji lub ograniczonych zasobów, oraz wszelkie dotacje lub nagrody. Jeśli rzeczywiście masz certyfikaty giełdowe, przekaż je również. Oczywiście, sugeruję, żebyś najpierw przeczytał swoje dokumenty. Może się okazać, że niektóre lub wszystkie twoje pytania są odbierane przez materiały, które otrzymałeś. 10. Uwaga na przerażającą sekcję 409A. Na koniec należy zwrócić uwagę na jedną szczególną sekcję dotyczącą wewnętrznego podatku dochodowego, 409A, uchwaloną w 2004 r. Po okresie wprowadzania w błąd wytycznych przejściowych, reguluje ona teraz wiele aspektów programów odroczonej rekompensaty. Za każdym razem, gdy widzisz odniesienie do sekcji 409A dotyczące planu lub programu, uzyskaj pomoc zewnętrzną. Aby uzyskać więcej informacji na temat 409A, kliknij tutaj. Robert W. Wood jest prawnikiem podatkowym z ogólnopolską praktyką. Autor ponad 30 książek, w tym nagród o odszkodowaniach za obrażenia (4th Ed. 2009), można uzyskać w Woodwoodporter. Ta dyskusja nie jest poradą prawną i nie można polegać na niej bez żadnych usług wykwalifikowanego specjalisty. Witamy w IBM Employee News and Links HighlightsmdashApril 2, 2018 Berlinger Morgenpost: IBM będzie w Niemczech w Hunderte Arbeitspltze streichen. Uwaga: Poniżej znajduje się tłumaczenie maszynowe z języka niemieckiego na język angielski za zgodą Tłumacza Google. IBM planuje przeciąć setki miejsc pracy w Niemczech. Fragmenty: Grupa IT IBM najwyraźniej planuje masowe cięcia w pracy w Niemczech. Według związku zawodowego Verdi, Grupa została poinformowana w środę o planowanej redukcji prawie 1000 miejsc pracy do marca 2017 r. Zostało to ogłoszone przez Verdiego w biuletynie. Dotyczy głównie segmentów usług. Grupa zaprosiła przedstawicieli pracowników do negocjacji w sprawie społecznego planu i równowagi interesów. W Hanowerze region powinien zostać zamknięty z około 200 pracownikami, powiedział przedstawiciel Verdiego. Hanower pozostaje, ale ogólnie zachowany. Związkowcy obawiali się już w zeszłym roku utraty miejsc pracy w grupie IT w Niemczech. W tym czasie rozmawiano o 2500 miejscach pracy w ciągu najbliższych dwóch lat. Z nowym ogłoszeniem nie jest jeszcze jasne, że nie dojdzie do dalszych redukcji zatrudnienia, powiedział przedstawiciele Verdiego. W całym kraju grupa amerykańska zatrudniała ostatnio około 16,500 pracowników. 2009 nadal było 21100 pracowników. Poszukiwanie Alpha: IBM zgłasza plan więcej zwolnień, ponieważ jego chmura MampA Spree kontynuuje. Autorstwa Eric Jhonsa. Fragmenty: Akwizycje są kontynuowane jak w zegarku w IBM. I to samo dotyczy zwolnień. Raporty Niemieckiego Poczty w Berlinie (powołując się na lokalny związek zawodowy Verdi) IBM planuje zmniejszyć prawie 1000 niemieckich miejsc pracy do marca 2017 r. - firma ma obecnie 16 500 pracowników w Niemczech, w porównaniu z 21 100 w 2009 r. Cięcia w pracy mają trafić do różnych jednostek usług. Ponadto grupa obserwująca Facebooka IBM, która zgłosi 17 działów sprzedaży technicznej Big Blues ze Stanów Zjednoczonych, zostanie zwolniona, aby zrobić miejsce dla nowych pozycji z ofertą Open Source, a także, że słyszała o zwolnieniach w Australii dla Australii w Nowej Zelandii trzy tygodnie temu. Grupa poinformowała również, że 225, 160 i 900 pracowników zostanie zwolnionych w Szwecji, Danii i Niemczech - ostatnia część wydaje się potwierdzać raport Berlin Morning Posts. W listopadzie ubiegłego roku WirtschaftsWoche poinformował, że IBM zamierza obniżyć do 3K miejsc pracy w Niemczech w ciągu najbliższych dwóch lat. W pewnym sensie raporty o zwolnieniach i dzisiejsze oświadczenia dotyczące przejęcia dostawcy usług konsultingu w zakresie oprogramowania do zarządzania chmurą Bluewolf (podobno za ponad 200 milionów) są powiązane, ponieważ każda kolejna część strategii IBM ma na celu zrekompensowanie spadków świeckich w przypadku dużych jej części. - potrzebne oprogramowanie sprzętowe, oprogramowanie i usługi ops. Pierwszym z nich jest pobudzenie krótkoterminowego EPS poprzez redukcje zatrudnienia, wykupy i (przy pomocy inżynierii finansowej) niższe stawki podatkowe. Drugim jest przeprowadzenie serii przejęć ukierunkowanych na segmenty technologii o wysokim potencjale wzrostu (najczęściej nie związane z usługami w chmurze i analizami). Ale na razie, dwupłaszczyznowe podejście IBM nie robi wystarczająco dużo, aby utrzymać sprzedaż i pozytywny wzrost EPS: Przychody spadły o 9 YY w 2018 r. Po skorygowaniu o zbycie (spadło 1, jeśli również wycofałeś się z rynku walutowego), a EPS z kontynuowanych operacji spadł o 10 do 14,92. Więcej bólu spodziewany jest w 2018 r., A następnie pewna stabilizacja w 2017 r. The Register (Wielka Brytania): The Berlin Morning Post popiera obserwację IBM, powołując się na związek zawodowy Verdi, który powiedział, że negocjował z IBM w sprawie zwolnień, co byłoby pierwsze przymusowe zwolnienia dokonane przez IBM w tym kraju. Zwolnienia będą dotyczyć globalnych rozwiązań biznesowych IBM dla przedsiębiorstw, zarządzania i wsparcia dla biznesu oraz usług biznesowych i technologicznych. Obserwacja IBM mówi, że personel zostanie zwolniony w sposób akceptowany społecznie w ciągu najbliższych 12 miesięcy. To bardzo kontrastuje z rodzimym rynkiem, na którym pracownicy skarżyli się, że przerwa została zredukowana do jednego miesiąca. IBM Germany prowadził już znajomą linię, że będzie nadal zatrudniał pracowników o kluczowych umiejętnościach, coś, co powiedziało The Register na początku marca, podczas gdy dyskutowanie o różach wymyka się z Ameryki. Wybrane komentarze czytelników: Project Solitaire: Ginni będzie jedynym pracownikiem. Z tego, co widziałem w umowach partnerskich, wynika raczej, że wysysają pieniądze z kontraktu i przekazują je innym działom w IBM w desperackiej próbie zarobienia pieniędzy i sprawiają, że inne dywizje wydają się bardziej skuteczne niż w rzeczywistości. Wszystko to jest bardzo krótkoterminowe i najprawdopodobniej wysadzi ich twarze po kilku kolejnych latach. Myśląc o umiejętnościach IBM zauważyliście, że za każdym razem, kiedy się angażują, w rezultacie 99 spośród osób, które wysyłają, jest związanych z zarządzaniem metodologią, a 1 jest specjalistą technicznym, który faktycznie robi coś z tych 1, większość jest bardzo niedoświadczona. IBM używa tego do zrzucania lepiej opłacanych (i starszych) pracowników. Wygrana za cenę akcji. Przyjrzyj się zestawieniom finansowym rok do roku i porównaj pracowników z wydatkami na wynagrodzenia. (Odejmij ciała i pensje poziomu C, które nigdy nie zejdą). Grads są przyszłością Od lat IBM UK zasysa absolwentów na ich program gradowy. Oni (IBM) wypychają wielu starszych, wykwalifikowanych ludzi z drzwi, jednocześnie podnosząc głos w przyszłości. Świetny pomysł, który mógłbyś pomyśleć - jakkolwiek wiele absolwentów jest tam, jako otwierające drzwi do branży IT, nie postrzegają już IBM jako kariery, postrzegają IBM jako odskocznię do następnej pozycji w Google, Amazon lub podobnych. Za kilka lat IBM będzie Ginny, jej wiernymi uczniami i przechodzi przez grad. Nie świetny model. Za pośrednictwem niedawno byłego IBM Być może dobry czas, aby DominoNotes zakończył życie Jest to prawdopodobnie odliczenie od podatku jako praca charytatywna, ponieważ poprawiłoby to życie niezliczonych tysięcy ludzi. The Nerve: Big Blue-U: Czy IBM zasługiwał na brak licytacji, 70-procentowy kontrakt z USC Deal pozwala USC na dokończenie projektu Innovista, outsourcing IT. Ron Aiken. Fragmenty: Z gumowanym wybiciem od rady powierników i bezprecedensowym zwolnieniem z byłej Komisji Kontroli Budżetowej, Uniwersytet Południowej Karoliny w listopadzie 2017 r. Pominął prawo zamówień publicznych, kiedy przyznał brak oferty 70 milionów, 10 lat umowa z IBM. W zamian firma zgodziła się przejąć kluczowe aspekty uniwersyteckich operacji informatycznych, w tym zarządzanie wrażliwymi danymi osobowymi i finansowymi studentów, zatrudnić 70 pracowników USC z listy płac uniwersyteckich i przejąć projekt OneCarolina już o miliony dolarów ponad budżet i opóźniona. Teraz, dwa lata później, wielu pracowników USC wysłanych do IBM zniknęło i zostało zastąpionych w dużej części przez pracowników wizowych H-1B z Indii, a projekt OneCarolina, nad którym IBM sprawował nadzór, nadal cierpi z powodu trudności z wdrożeniem dwóch konkurencyjnych firm. Systemy oprogramowania, dzięki przełącznikowi pośredniego dostawcy, który zraził wsparcie techniczne na miejscu, doprowadziły do zwolnienia blisko 40 konsultantów i stanowisk kierowniczych i zatrzymały programy HRpayroll na swoich torach bez daty rozpoczęcia jeszcze w kalendarzu. Były pracownik Komisji Budżetowej i Kontroli ze znajomością umowy USC-IBM, który poprosił o zachowanie anonimowości, powiedział, że nie widzi wystarczających korzyści dla państwa w celu usprawiedliwienia obchodzenia prawa zamówień publicznych. Tylko początkujący doświadczenie w zarządzaniu złożonymi partnerstwami akademickimi i składem tylko dwóch szkół (Michigan State i LSU) przed transakcją USC, były pracownik UTS Whit Ashley, który był jednym z pracowników przeniesionych z USC do IBM, powiedział, że jest to ukochana umowa dla Big Blue, ponieważ zwiększa wiarygodność, którą IBM desperacko poszukuje na rynku, do którego chce wejść. Na spotkaniu, na którym powiedziano nam, że mamy dwa tygodnie na podjęcie decyzji, czy chcemy iść do pracy dla IBM, czy znaleźć inne zatrudnienie, (CEO w USA) Bill Hogue rozpoczął sesję, mówiąc, że pewnego dnia zeszłego roku (2017) Pastides przyszedł do jego biuro i przekazał mu materiały na temat IBM i powiedział Hogue, myślę, że ci się spodoba. Hogue powiedział nam, więc kiedy Prezydent Uniwersytetu mówi, że coś ci się spodoba, mówisz "Tak", w tym momencie Hogue dał znak salutowi wojskowemu i zaglądasz do niego. Po prostu wskazał, że robisz to, co usłyszałeś i uczysz się lubić. Cieszę się, że wyszedłem, kiedy to zrobiłem. Czuję się źle dla tych, którzy nie mogli. Pracują dla IBM nie z wyboru, próbując naprawić problemy z oprogramowaniem z firmą Oracle i współpracując z tymczasowymi pracownikami H-1B z Indii i konsultantami, którzy zmieniają się i wychodzą z wielu dostawców, gdy wcześniej wszyscy byli obsługiwani przez osoby, które kochały pracuje dla USC. Szkoda. Wybrane komentarze czytelników: spytaj pracowników USC, którzy poruszyli, jak dobrze sobie radzi. I słychać, że IBM spieprzyło tę ofertę i robi dwie rzeczy. Próbując sprawić, by działało na plecach pracowników USC i próbowało przekląć pracowników USC za próbę oszustwa próbującego zgłosić faktyczne godziny pracy nad kontraktem. Instytucja edukacyjna, na zawsze mówiąc o STEM, kiedy ci geniusze powinni wiedzieć, że zgodnie ze Spisem powszechnym w USA, 75 absolwentów uczelni STEM nie kończy poszukiwania pracy na swoim kierunku studiów, częściowo z powodu nadużywania systemu wizowego H1B. Praca w USC powinna iść do ich własnych absolwentów lub innych mieszkańców Południowej Karoliny. Twierdzą, że kształcą studentów w Comp Sci i inżynierii, biorą czesne i pozwalają im spłacać długi pożyczek studenckich, a następnie zatrudniają zagranicznych pracowników - zastanawiam się, czy nie zmusili ich do szkolenia swoich zastępców H1B, tak jak robili to w Disney . Rodzice i absolwenci powinni być oburzeni Ustawodawca powinien wkroczyć i zmusić ich do zatrudniania własnych absolwentów. Jest to prawdziwie niemoralna paczka edutników, którzy prowadzą sprawy, rozmawiają z jednej strony ust bez granic, a potem odmawiają spojrzenia do wewnątrz robotników. Lub wymagających dyplomów wyższych uczelni dla pracy, które płacą 26 tys. Rocznie. Kiedy ogłoszono oświadczenie IBM, uznano, że jest to wielka szansa dla uniwersytetu i jego pracowników, ale ci pracownicy, z których kilku miało 20 najlepszych lat życia na uniwersytecie, zostali poinformowani z zimną legalnością, że ich opcje miały przejść na emeryturę (jeśli są kwalifikowalne), należy je ograniczyć do 1 roku z możliwością zajęcia stanowiska w IBM lub zakończyć. Bill Hogue wygłosił przemówienie, stwierdzając, że zawsze będziesz częścią teksu z University University, ale rok później, z oryginału 59, które otrzymało tę popularną okazję, ponad 80 nie jest już zatrudnionych ani na Uniwersytecie, ani w IBM. Wydaje się, że uniwersytet przyjął swoją przytomność i utknął w domu opieki, aby móc pisać złe kontrasy swoich zabezpieczeń społecznych. To absolutna zbrodnia i oburzenie. Wybrane komentarze ze strony Watching IBM Facebook dotyczące tego artykułu są następujące: Nie twój ojciec IBM. Bardziej jak franczyza Jiffy Lube. Podobne problemy z umową w stanie Teksas. Kiedyś, w przeszłości, kierownictwo IBM chciało, abym pracował nad trudnymi projektami. Nie, dziękuję. Nie nazywaj mnie wcale zaskoczeniem. Widząc, w jaki sposób IBM całkowicie rozwalił kontrakty państwowe w całym kraju, obiecując wiele i dostarczając niewiele, fakt, że obarczyli USC, wcale mnie nie zaskoczył. Dlaczego nie jestem zaskoczony zerową odpowiedzialnością i nikt nie zostanie oskarżony o kradzież. Niesamowity. Ale pozwól mi porozmawiać z pełnoetatowym pracownikiem, ubrać się w niewłaściwy sposób lub złą drogę. Mam szczęście, że znów mogę pracować. Japan Times: IBM Japan przegrywa proces z powodu wadliwego zwolnienia. Autorstwa Shusuke Murai. Fragmenty: Sąd okręgowy w Tokio w poniedziałek unieważnił zwolnienie pięciu pracowników IBM Japan Ltd. i nakazał firmie wypłacenie utraconych pensji. Byli pracownicy powiedzieli, że zostali zwolnieni w okresie od lipca 2017 r. Do czerwca 2017 r. Bez odpowiedniego powiadomienia lub z właściwych powodów. W swojej decyzji sędzia przewodniczący Tor Yoshida powiedział, że firma nie ma uzasadnionych powodów, aby zwolnić pięciu powodów i popełniła nadużycie władzy. Chociaż rzeczywiście wystąpiły pewne oznaki spadku wydajności pracy, nie były one wystarczająco silne, aby uzasadnić ich zwolnienie, ponieważ były one nadal na tyle kompetentne, aby kontynuować pracę, powiedział sędzia. Powodowie twierdzili, że zostali nagle wezwani przez swoich szefów i wręczyli tylko jedno lub dwutygodniowe wypowiedzenie ze względu na słabe wyniki. Oddanie takiej krótkiej informacji jest dość powszechne w firmach zagranicznych, ale prawo pracy normuje, że pracodawcy muszą podać co najmniej 30 wypowiedzenia przed zwolnieniem lub opłacić zwolnionemu pracownikowi ekwiwalent 30-dniowej pensji lub wyższej. I believe the ruling this time was epoch-making as the court has put a brake on hasty U. S.-style layoff procedures, Yosuke Minaguchi, a lawyer for the plaintiffs, said at a news conference after the ruling. The plaintiffs also claimed that IBM Japan targeted particular union members to undermine the unions power, but the court rejected this. IBM Japan said in a statement Monday it was extremely regrettable its claim was not recognized by the court, and said it will decide on the next course of action after carefully examining the ruling. Selected reader comments from the Watching IBM Facebook page follow: Imagine if IBM US had to have just cause when firing every US employee they had quotlaid offquot. No more of this quotyou are a great worker but we are rebalancing to meet our needsquot bull. Fascinating. Very different culture, where I think jobs are still considered a lifetime decision. quotFired. quot Yup. Thats what happens here too. quotthey were fired without. proper reasonsquot. Ciekawy. I wonder if all the 5K fired in May 2009 were given a proper reason Oh, and notice how The Japan Times uses the word FIRED and not the corporate euphemisms of laid off or resource reduced or downsized or resource actioned I, Cringely: Is IBM guilty of age discrimination Part one. By Robert X. Cringely. Excerpts: Is IBM guilty of age discrimination in its recent huge layoff of U. S. workers Frankly I dont know. But I know how to find out, and this is part one of that process. Part two will follow on Friday. Heres what I need you to do. If you are a U. S. IBMer age 40 or older who is part of the current Resource Action you have the right under Section 201, Subsection H of the Older Worker Benefit Protection Act of 1990 (OWBPA) to request information from IBM on which employees were involved in the RA and their ages and which employees were not selected and their ages. Quick like a bunny, ask your manager to give you this information which they are required by law to do. Then, of course, please share this information anonymously with me. Once we have a sense of the scope and age distribution of this layoff I will publish part two. Selected reader comments follow: IBM found a way around this two years ago: ctemploymentlawblog201705articleshas-ibm-found-a-way-around-the-owbpa-and-should-others-follow Short version: they will provide this data only if the employee insists on arbitration, at which point they will provide the data to the arbitrator, not you. If Im not mistaken, taking the arbitration path also completely disqualifies you from the separation package, leaving you with nothing. Its not a great package but its better than nothing, whos going to do that Well, I studied this topic, just a bit, in my first year in law school, but that was 13 years ago. Still, the employer cant use their bargaining power advantage to take away an already existing right. The problem with fighting that is that you have to sign up a lawyer to fight this for you. A note to all who dont already know this, but law suits are the sport of kings. We read a book called The process is the punishment. IBM amp Donald Trump can file a law suit every time they exhale. But most people are broken by the process. So, if you are getting laid off you are rarely in a position to file a law suit. Now some lawyers will take it on a contingency basis, and maybe with a notorious opponent like IBM they might. But IBM is surely counting on people who are losing their jobs arent going to be in a position strong enough to file a law suit. There might be some guy working there, who does it because he loves it, not because he needs the money and might file, but most people wont. As Bernie Sanders says, the game is rigged. Actually I think George Carlin said it even better. Its a club and youre not in it. When I was RAd in 2003, part of the package I received was a listing of every person included in the RA, by position, location, and age (names were not included.) Supposedly this was to show that there was no discrimination, even though even then it appeared to be skewed toward those over 40. I managed to escape that RA and stay with IBM, and have been with the company since then, for a total of 17 years and countless RAs. Several years ago, IBM stopped giving out the position, location, and age information, citing privacy concerns (yeah right.) I will say that based on my observations, they seem to go after people approaching retirement age (because if they can call it a retirement, it doesnt count as a layoff) and those who work from home or in smaller locations (so that the W. A.R. N. act isnt triggered in the U. S.) Watching IBM: Initial survey results of March 2nd RA. Editors note: Survey results for the following questions are displayed in graphical format: Were you laid off in the recent (March 2 or thereabouts) quotResource Actionquot at IBM Do you think that age discrimination was a factor in your being affected What was your performance review rating for 2018 If you received a quot3quot or lower, how justified was it in your opinion Were you replaced by an H1B visa holder, a contractor, or was your job offshored Selected comments on the Watching IBM Facebook page regarding this survey follow: Whole company is a disgrace. Worked for IBM in Tulsa and management was a joke. 1st line managers and on up. Glad to be free for 8 years from there. Nothing new here, IBM has been doing quotage discrimination quot for a very long time. It has been going on since way back in 2000 maybe longer and miss treating the workers too having had to train the replacements in India when the jobs got sent to them. Im glad to be walking away now while I can still walk. I asked to go with this layoff because I got tired of the BS and them continually taking away my benefits year after year. I hope they survive until I reach Medicare age to stay on their health care then I hope they go quotbelly upquot with lawsuits up the wazzoo against the top officers and board. What bothers me the most as I leave on my own terms is that we were told at the beginning of the year no raises or bonus. The executives were not included. yes I am in my upper 50s. Age discrimination goes back to 1992. Once Gerstner arrived, HR became a tool for discrimination. Watching IBM FaceBook Page. Selected posts follow: Watching IBM: Watching IBM is hearing that more US job cuts will take place at the end of March and JuneJuly. Expect cuts every quarter. As always keep this site informed and updated. Time for the Big Blue Flu worldwide. Very sad, because they are clearly way past the dead weight and cutting into some very good people now. Cant tell you how many people were in disbelief and what their comments were when they heard that this happened to me. And management. is by and large. totally protected. Imagine. aspiring to be a manager just so you can be protected from being RAed. Watching IBM: Hearing that the next cuts will target lower management as well as workers. I cant believe that Im saying this, but IBM has some pretty good people in line management positions. My hope is that theyre able to separate the wheat from the chaff. From my experience, the good ones are fewer and fewer as the management teams have become more politically motivated and less employee-oriented. The Peter Principle in full bloom. Watching IBM: This just in for the US: Manager HR training conducted today for identification. Names due to HR by the 11th. Roughly 15 of analytics, 30 of Cognitive tech sales effected. Same package as before, 90 day notice, 30 day comp. I wonder if any of these are from companies we acquired in the last year or so, or if these are legacy blue. The board and top tier executives will do very well in 2018. If you have been RAd, contact Sara Blackwell at: theblackwellfirm or protectusworkers. org. Sara will review your severance package at NO cost. Sara is currently working with Disney and Abbott Lab employees as well. Saras phone number is: 941-961-3046 email: saratheblackwellfirm Respect for the individual--Tom Watson, Jr, when IBM was a great company. IBM basic beliefs died the day LVG was placed in charge. Its all driven by pure greed from the top down. I wonder how much money they need to be happy. Thought analytics and cognitive were supposed to be growth areas More nails in the coffin of a company that at one time was head and shoulders above the all the rest. They sold out to the myopic lure of pursuing fiscal metrics over their core conscience. Watching IBM: Watching IBM has received a tip about possible job cuts at IBM Toronto and Markham today 331. Please message me information or confirmation if you want to remain anonymous. UPDATE: Getting word that employees are being notified and sent home. Reports of one on one meetings scheduled. Toronto, Markham, Ottawa, Winnipeg and Montreal. Watching IBM: Posted in timeline: Were 12 in our team in Montreal. 3 permanents and 9 contractors. We had our quotmeetingquot Thursday morning which our team lead gave. Basically saying that IBM is laying off perms with 20, 30, 40 years, but contractors are safe for now. After the meeting the other 2 perms had a one-on-one with our manager. I never saw them back at work since then. NO email was ever sent out letting us know whats going on with our team. Watching IBM: Many private messages today about the job cuts in Canada. A bleak day for those workers. Although some are finally glad they have been released from quothellquot. For TorontoMarkham appears to be GTSGBS. Rumour has it that those spared this time around will be hit next quarter. Basically jobs are offshoredgiven to contractors. Any non-customer-facing FTE is fair game. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 185 RAs announced for ANZ (AustraliaNew Zealand) three weeks ago. Conditionspayouts have been reduced from 2 weeks pay for every year of service (capped at 20 years) to a maximum of 16 weeks pay for 10 years with an end date of 10 weeks post being told with the requirement of working up to the end date or lose the benefits all together. Many long-term IBMers have been targeted across GBSGTS. It is expected three more rounds to occur this year with the next round being a smaller number of around 70 to be targeted. The total year end figure is approx 600 to go by year end. Am I reading this right. Australia is getting a better buy out package than the poor folks here in the the grand ol USA Any country gets a better deal than the US because other countries have laws that regulate this and provide for minimums. Watching IBM: This just in: Next round of RAs in US are imminent. HR to hold meetings this week. Pretty deep cuts in tech sales for US. 17 of the tech sales force is to be RAd to make room in July for new Open Source positions. Code name Project Solitaire. Departure date June 30th. Be aware that in past RAs it has been 30 and 60 day notice. Good grief. Cutting technical sales I was in tech sales and I was cut on 32. Death of what was once the premier marketing company in the world. Good lord, they have not finished the current RA yet and another one is imminent This has happened in the past. One set of RAs were only 2 weeks apart. Watching IBM: Sent to Watching IBM: 225 people in the IBM Sweden Kista Office to get notice. Announced today. 160 in Denmark. 900 in Germany. Only voluntary leaves in Austria. Germany is a first time ever enforced redundancy. Monthly job cuts in SAP in The Philippines. 360 in France (GTS) Estimated 100 in IBM Chile, 100 in Switzerland. IBMs death spiral. From 100b revenue to 80b revenue. 20 reduction in workforce to match. They need to empower employees to value the client. Otherwise ground zero approaches fast. Today the IBM Germany CEO announced that 900 jobs are obsolete. Affected are GBS (Global Business Solutions), MBS (ManagementampBusiness Support) and BampTS (BusinessampTechnology Services). Separation should happen in socially acceptable way within 12 months. From Germany: IBM to close down IBM BampTS (Business amp Tech. Services) in DACH (GermanyAustriaSwitzerland) until March 31 2017 latest. Jobs go to IDCsCIC in eastern Europe. Glassdoor IBM reviews. Selected reviews follow: quotGood working environment for womenquot Former Employee 8212 Associate Systems Engineer in Bangalore (India). I worked at IBM (less than a year). Pros: A lot of facilities for women, good training programs, good personality development programs. Cons: Difficult to get recognized because of its large work force. quotDelivery Project Executivequot Current Employee 8212 Lead Delivery Project Executive in Fulton, MO. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great company, has served me well over the years. Cons: Not a ton of room for growth. quotIBM not what it used to be. quot Current Employee 8212 IT Specialist in Boston, MA. I have been working at IBM full-time (more than 10 years). Pros: It used to be a good company to work for. Cons: Wall Street driven, 14 layers on management and they dont care about their employees anymore. Advice to Management: Need less of them. quotDeclining Companyquot Current Employee 8212 Unix Team Lead in Poughkeepsie, NY. Pros: Flexibility of hours, good technical people. Access to work on many important projects access to large enterprise computing equipment and environments. Cons: Terrible treatment by executives. No increases, poor bonus even for top performance, terrible morale. Advice to Management: Cheaper isnt better. quotNot good for freshers. good organisation for retirementquot Current Employee 8212 Associate Systems Engineer in Pune (India). I have been working at IBM full-time (more than 3 years). Work from home Work culture is good. Employees are respected. Bad pays No increments. Pathetic bonus Pathetic resource allocation. No one considers your primary skill, they just throw you in any random project. Too many managers and less working resources. Managers totally lack technical understanding again because they are also allocated as per point 4. Worst management. Impossible to find the HR. Advice to Management: Management sucks. And HR sucks even more quotFinancial Analyst (Expense)quot Current Employee 8212 Financial Analyst in Rochester, MN. I have been working at IBM full-time (more than a year). Pros: Great job to gain valuable experience and the agile principles that corporate has implemented show promise for better management in the future. Also, great place for young professionals as there are many recent college graduates at the office. One of the best work-life balances Ive seen for an entry level position as there are ample opportunities to work from homeremotely and paid time off is good for entry level. Cons: High turnover for employees (leaving for better opportunities, not fired) and even small changes can take months to become implemented. Even in Rochester, cost of living is essentially the same as MSP but employees are not compensated as such. Not the only option but the best option to make a salary that is comparable to an FA in the MSP area is to move to New York where cost of living is much higher as well. Advice to Management: Work on new hire training as the current training is too broad and much of it did not apply to my role. quotSoftware Developerquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. Pros: They make it a fun place to work at. Cons: NO cons that I can say. Advice to Management: Keep doing what you are doing. quotNot your fathers IBMquot Former Employee 8212 Sales Specialist in Newark, NJ. Pros: Access to great thought-leaders world-class IP, great experience when you have a team that communicates well. Cons: Politics can get a bit chippy between the different business units justifying cost of solutions to customers can be challenging over-reliance on managing to numbers sometimes conflicts with making wise decisions slow moving to a SaaS-based world. Advice to Management: The coarsening of the culture is noticeable. Its not what it once was. quotITquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM (more than 10 years). Pros: Ability to work from home but that might be changing. Awesome peers and everyone work well. Benefits werent too bad, but they could be better. It did go down every year but you still have choices. Cons: Non competitive pay, severance package was an insult. Severance package was recently changed and I doubt it will get any better. Cut peers and you have to split their work between whoever is left. Advice to Management: Loyalty goes a long way, go back to your roots and make your employee proud to say they work for IBM. quotHorrible leadershipquot Current Employee 8212 Manager in Boulder, MT. I have been working at IBM (more than 5 years). Pros: Decent work and good people. The clients are large and are looking for solutions to business problems. Cons: Executives as a whole are completely useless. Individually they state they are powerless to effect change. In groups they are simple-minded group thinkers. The main problem is that execs are only operating on short-term financial goals while talking out the sides of their mouth to the rest of the business. Advice to Management: Cut your own pay and ranks. Show you are worth listening to because right now you have no integrity. quotIT Servicesquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: IBM provides lots of pretty advancement opportunities IF you can take the time to look for them and IF they are not in another one of their many many downsizing projects which seems to always be going on. IBM employment looks nice on the resume. Cons: IBM is not what it used to be and they do not care at all about their employees in my opinion. Like so many other big companies, its all about making more money than they did last year regardless of what that means to their employees. Working for IBM used to mean a lot more than it does now. Advice to Management: Stop being so bloody greedy and show some loyalty the many people who make your company run One of these days you will cut one too many US jobs and hire folks that have no idea what they are doing offshore. quotGreat Internshipquot Former Employee 8212 IT Administrative in New York, NY. Pros: Really laid back environment. They expect a lot of you, but really allow you freedom if you get the work done that you need to do. Cons: There wasnt a community culture that I was able to join or tap into. Everyone punched in and punched out. It would have been nice to bond more with my coworkers. Advice to Management: Dont require college degrees. I was prevented from continuing my internship into a position simply because I did not have an undergraduate degree. quotNot too bad 8212 Not too good. quot Former Employee 8212 Business Analyst in Delray Beach, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). Pros: The people I worked with truly cared about getting the job done - and done right. My boss respected me and we had great 2-way communication. Cons: Many times it was quotduck and coverquot. It seemed like upper management were only looking to find ways to cut costs. Sometimes you cut a little too deep. Advice to Management: Look out for your people. Truth to power needs to be used much more. Robbing Peter to pay Paul is not a good idea. (Projects). quotMy 21 years at IBMquot Former Employee 8212 Sales Director in Miami, FL. I worked at IBM full-time (more than 10 years). You really work with very smart people, best of class Extensive portfolio of business solutions Multicultural exposure and international experience Can create your own path and re-design your career as needed Edge technology in some areas If you know how to navigate the network you will always will find the top resource for every solution Commitment to clients and stock holders. It is strategically ran by CFOs and a huge bunch of bureaucrats that never had client or field experience. Too many old guys that already made millions trying to apply changes to adapt to new time. Too fragmented in different PampLs that focus on their own mini-results affecting the whole. Senior Leadership is not accountable at all for their multi-year lame results and continue cashing bonus, while asking for accountability down and limiting truly organizational change. Ethics of firing people while cashing big bonuses at the top because of bad results. Disparity of salary structures. Lost focus on employees. Advice to Management: A generational change at senior executive level is urgently required. All of the Band AA and A should go, as most of the band B. Company should get rid of most GBS Consultancy area and other low-profit services, and focus on technological edge competitive solutions to expand its market, complementary to Watson. Infrastructure Software and Services should be merged and offered on the cloud. quotOkay Companyquot Current Employee 8212 Senior Consultant in Washington, DC. I have been working at IBM (more than a year). Pros: Decent starting salary. Your experience could be good if you happen to be on a good team. Cons: Very inconsistent manager. If you are stuck with a bad manager, your experience will not be good. There is no sense of loyalty if your utilization drops, youre out the door. Advice to Management: Give bigger bonuses. quotA good company terribly managedquot Current Employee 8212 Cloud Software Developer in Guadalajara, Jalisco (Mexico). I have been working at IBM full-time (less than a year). Pros: Great culture, great talent, very good work-life balance and a great brand with some cool ideas. The company has many assets, but the most important of them is the people and the talent working there. Cons: IBM has become a very unstable company their finances are not good too much bureaucracy and layoffs even in quotstrategicquot areas just tell you how much the company cares for their talent. Advice to Management: Youre not doing enough and most are disconnected from reality. They live in a world that doesnt exist anymore, IBM loves to complicate things, the more complicated, the better, and that doesnt work anymore. Also, the Agile mentality is not true you can see it in small and big things. quotGlad to be gone end of Mayquot Current Employee 8212 Anonymous Employee in Los Angeles, CA. Pros: My first 15 years were very good. Literally got to see the world. Worked great projects and with great people. Work-life balance was pretty good. Enjoyed coming to work every day. Cons: Last 4 years nothing but resource actions. Very stressful. Was very happy to be laid off until my manager told me about the new severance packages. I felt totally disrespected considering all the work I put in over almost two decades. IBM could not pay me enough money to come back. The upside is Ive had multiple job offers already because of my IBM experience. Cant wait to be competing against IBM. Advice to Management: They can take their current severance package and. quotAwesomequot Current Employee 8212 Vice President in Dubai (United Arab Emirates.) Pros: Will to win. Determined. History of reinvention. Cons: 247 work. Competing priorities. Stress levels high. Advice to Management: Prioritize and focus. quotGraduate being sold to another companyquot Current Employee 8212 Software Developer in Hursley, England (UK). I have been working at IBM (less than a year). Pros: Great work-life balance, great team, decent starting salary. Cons: After 6 months of being at IBM in their graduate scheme they have already put me through redundancy but changed their mind last minute and have tried to sell our team to another company. So joining IBMs 2 year graduate scheme left me with no job security and half a years experience with them. Advice to Management: Maybe dont hire graduates if you plan to get rid of people shortly after with no regards to their situation. Maybe some future planning from a company this size could be good. quotGreat people, salary and benefitsquot Current Employee 8212 Technical Consultant in Manchester, England (UK). I have been working at IBM full-time (less than a year). 8212 People and pay. Availability of technology is fantastic and they encourage you to participate in the IBM communities. Company car if youre eligible as well. Cons: HR and general admin is cumbersome. There are 3 different systems for everything, so for example, you have to record your vacation time in 3 separate systems. Advice to Management: Streamline onboarding for new hires. Its embarrassing having to ask every time you need the toilet just because you dont have a pass. quotIT Specialistquot Former Employee 8212 Anonymous Employee. I worked at IBM full-time (more than 5 years). Pros: great networking opportunities, good work environment. Cons: Hard to get training approved, more focus on cost savings than anything else. Makes project-based travel (which is necessary) very hard. Advice to Management: You cant project the goals for the company to each employee. Realistic project and selling goals need to be the focus, as well as talent training otherwise the young ones will leave. quotLove the people 8212 execs out of touchquot Current Employee 8212 Client Executive in San Antonio, TX. I have been working at IBM full-time (more than 5 years). Pros: I work with some of the brightest, most creative and fun people Ive ever met. They work together to bring new things to clients despite corporate. Cons: Corporate tends to make severe course corrections with little to no warning. No longer a sales culture, but managed by spreadsheet and financial engineering. The result is that you never know if youve won the lottery or about to be laid off. Advice to Management: Reducing feet on the street and acquiring new niche firms will not transform your cost basis nor solve the issue of declining top-line revenue. Alliance for Retired Americans Friday Alert 8212 April 1, 2018 (PDF). Stories this week include: Supreme Court Split in Friedrichs v. California Teachers Association is a Win for Labor Seniors in Physically Demanding Jobs Rely More on Social Security In Canada Old Age Security Eligibility to be Lowered Back to 65 Again Sign up for Midwest Regional Conference in Detroit Extended to April 8th News and Comments Concerning ExtendHealth (New Medical Plan for Medicare-Eligible IBM Retirees) If you hire good people and treat them well, they will try to do a good job. They will stimulate one another by their vigor and example. They will set a fast pace for themselves. Then if they are well led and occasionally inspired, if they understand what the company is trying to do and know they will share in its sucess, they will contribute in a major way. The customer will get the superior service he is looking for. The result is profit to customers, employees, and to stcckholders. 8212Thomas J. Watson, Jr. from A Business and Its Beliefs: The Ideas That Helped Build IBM. This site is designed to allow IBM Employees to communicate and share methods of protecting their rights through the establishment of an IBM Employees Labor Union. Section 8(a)(1) of the National Labor Relations Act states it is a violation for Employers to spy on union gatherings, or pretend to spy. For the purpose of the National Labor Relations Act, notice is given that this site and all of its content, messages, communications, or other content is considered to be a union gathering.
No comments:
Post a Comment